李大柱在外开了一个环保设备小厂，当听到邓普说要从他这里进电机厂的起动机、雨刮器和车载空调电机时有点蒙。

“你们直接进不就得了！”他对邓普说。

邓普在话筒里说：“也是那么想，可有人指示：必须从你这里进！”这倒是让李大柱吃惊不小。

晚上李二柱过来了，他时李大柱说：“鲁哥给你贴了个商标特权，经营咱厂的电机，余氏集团的供货会走你这里，好好珍惜吧！”

李大柱又不是傻子，一想就明白了，就是给了他一口饭吃，自然是感动。

邓普来找他签了个启动机、雨刮器、车载空调电机各两万台的协议。够他生活半年的费用了。

邓普说：“咱们光辉汽车城就缺你这样的高级技师，过去的恩恩怨怨就让他过去吧，如今企业不是说谁不高兴就就能撵谁走了，而是正规化的管理照章办事。”

李大柱摇摇头说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳！再说我都习惯了现在的生活方式了。”

明摆着好马不吃回头草，鲁浩让他回厂他都没答应，何况伤害他的余氏集团，连门都没有！现在他的环保设备也得到了市场上的认可，而且成了抢手货，一是性能好；二是质量硬；三是价格低。

他现在没心思去做那些走钢丝的梦，脚踏实地才是根本。鲁浩经常过来，传授给他了很多环保设计理念，应付现有的规模足够了。

说句掏心窝的话，他对不起鲁浩对不起电机厂，要说余氏，只有他对不起他李大柱，他兢兢业业换来的是不信任！甚至扣在他头上坏名。

现在好了，为了自己而干，没有那种心灵上的焦虑，堂堂正正做人做事！

鲁浩这几天一直很沉闷，说到底他是被艾卓的女儿大手笔震憾了，宁川看到鲁浩这样就明白，艾卓的女儿的思想理念已经超过了他们，必须迎头赶上，才能不置于被现实淘汰。

他和鲁浩抽了一只烟后鲁浩说：“咱们也要有这种组合体理念，产品不出门，流水线配套出来的是一个高附加值的产品！”

“看得出，艾卓的女儿的大手笔震撼了你！”

“是啊，她的背后一定是一支国际化的团队！无论从大的方面还是从细微处都闪动着先进的理念，而我们只注重了局部，并没有考虑整体的理念，所以在做大做强上还缺失很多东西！成天喊着人才而不推人才！这就是我们的病根，拢了人才来而又捆住了他们的手脚！成天喊解放思想反而用更守旧的思想灌输给他们！”

宁川点了点头猛吸了几口烟，抬手把漂浮在眼前的烟雾搧了搧，说：“这是好事，让我们更加清醒的认识一下自己，不至于掉进自我迷信的坑里。”

“开个会交交心，想想我们下一步怎么干！”

“行，我让大刘下通知。”

鲁浩、宁川、项露、艾卓、刘长然、王大民、李天佑还有从成都和兰州请回来的蒋孝河、孙富清。共计九个厂级领导。

鲁浩说：“这次开会为啥把你们三位请了回来，非常重要，一是探讨一下咱们颜山机电高科要向何处定位？二是咱们要不要整体出产附加值高的产品？三是总厂区整体布局还是维持现有的分散式生产？”

鲁浩的这三个议题，基本上勾勒出颜山机电高科要以什么样的形象出现在国际市场。

会议开的非常激烈也非常尖锐，把电机厂长年坚持下来的病垢毫不留情的指了出来，保守的本位主义，自我迷恋，等等，说得宁川几乎都坐不住了。

当然也有好的一面，像继承发扬了光荣传统，廉洁奉公等等，问题是走企业故步自封还是打破思想的束缚，要在争论中达成共识。

蒋孝河认为：“企业随着社会的不断进步而必须要调整，一味的照着老经验走，势必会停留在不思进取上，因事制宜，每件事要有每件事的处理方法当然要站在一个公子上。”

在谈到聚和散的问题，己经有了回答，光辉汽车城就是个好例子，他把各自的优势环节都集中了起来，省去了不必要的核算。

蒋孝河的观点是支持破旧立新，整合五大厂区，统一形成机电城，亮的是拳头。

孙富清认为，散而不乱把握市场，船小掉头快！至于思想问题那不是个人能左右的，要随着发展而改变，并不需要超前意识。

李天佑赞成有超前意识，赞成集中能量形成拳头，他还对国际市场作了分析，在他看来不是咱们的电机落后问题，而是对咱们的歧视问题，有的国家对咱们的认识还停留在梳着辫子的朝代。

怎么要冲破这种歧视性的认识，是我们努力要打破的！

鲁浩默默地听，默默地记，他在综合大家的意见，找出一条适中的路来。

宁川不光记而且还时不时地插话，让问题更清晰更明白！项露倒是谈了自已的看法，她认为，思想不解放就没有颜山机电高科的春天，有了思想解放，打破束缚在行动上的坏习惯，才能走出误区。

在谈到厂区五大片区分散，管理落后时她说：“电机城可以依托原有的工业园加一扩建，但不要追求大，只要够用就行了！水泵城也是一样的，但水泵要走一体化的道理，就像光辉汽车那样，形成我们的优势！”

艾卓就目前的电机水泵两大产品的发展走向做了进一步的说明。

他谈到新产品时说，咱们原先都是生产一代；试制一代；研发一代，已经不适应现在的科研理念，现在要以销定产，也就是供货单位需要什么样的电机咱们就给你研制什么样的，电机的原理大同小异，只要抓住了规律一切，都能走在快的步点上。

在谈到水泵上他也赞成项露的意见，丢掉老旧的水泵生产，把眼光盯在研发新的水泵高附加值的整体上，这也是咱们发展的方向。

王大民没有谈那些高大上的东西，他对生产调度的细化做了说明，在他看来生产调度不光是下单问题，要在单件上下功夫，他谈到前几日深圳的一个高科公司下单的一个微型电机，证明了只要领活变通，打破各自为战的小框框，就能创造更大值。